Portrait
Christian Sommade est connu de tous les professionnels de la sécurité française, européenne et internationale et nous pouvons très sincèrement lui reconnaître une mission de pédagogie sévère tout à fait remarquable lorsqu’il vous parle -ou vous fait parler- de sinistres majeurs, de gestion de crises ou de tout autre sujet complexe relatif à la sécurité des infrastructures ou des populations.
Il entretient les croisements d’informations, d’idées et d’analyses pour cerner, mieux que personne, les facteurs favorisants, déclenchants et précipitants qui peuvent conduire aux chaos mais aussi aux résiliences réparatrices.
Il est diplômé en droit public option défense, en communication et marketing, mais photographe par passion, il a fait son service militaire dans le service audio-visuel d’un régiment de transmissions.

Des études, des abris et des protections
La première entreprise qu’il créée se consacre à la construction d’abris anti-nucléaires et correspond à une période parallèle d’écriture lors de laquelle il rédigera le mémoire « Protection des populations et défense civile ».
Est-ce l’une de ses premières missions : l’enregistrement photographique de toute la collection Picasso (120 000 photographies, 4 années de travail) qui a construit le socle de son système d’observation et lui confère sa créativité exigeante, sans limite et très ethnographique lorsqu’il s’agit de protection des populations?
Depuis 1980, Christian Sommade collectionne les informations relatives aux abris anti-nucléaires et cartographie les spécificités rencontrées en Suisse, Norvège, Israël, Corée, Singapour, Quatar, etc. Toutes ces données lui permettent de formuler des recommandations au Ministère de l’équipement puis il réalise  un audit de la défense civile pour le compte du SGDN, avant de rejoindre la division NRBC de GIAT industries pour se pencher, cette fois-ci, sur les réponses au terrorisme NRBC (procédés de détection, techniques de décontamination, etc.) et les équipements de protection civile (hôpitaux mobile, DICA) après catastrophes de tout types. L’année 1998 reste particulièrement mémorable dans cette chronologie professionnelle à Giat Industries, marquée par un départ pour Washington où il passera 3 ans. Il accumule alors une expérience enrichissante avec les différents services américains de sécurité et continue d’épaissir son érudition en matière de défense globale. Il sera notamment observateur de nombreux exercices de crise dont la série TOPOFF 1,2 et 3 (Top officials) qui compte plus de 10 000 participants.

Le HCFCD : un cercle à trois objectifs majeurs
De 1998 à 2000, le HCFDC se construit lentement mais sûrement. Tout en gérant ses missions vis à vis des parlementaires, il organise régulièrement colloques et petits-déjeuners au Palais du Luxembourg. Après avoir passé 3 ans chez CEGELEC pour s’occuper d’infrastructure critique il quitte l’entreprise pour s’occuper du Haut Comité à plein temps à partir de 2004. L’association  se fonde sur le ciblage de trois objectifs majeurs : les alliances entre le privé et l’Etat sur la sécurité sociétale, la formation sur ces sujets encore trop confidentiels, l’échange entre acteurs. Dans la conception de Christian Sommade et de son Président (le sénateur Paul Girod), les populations sont au cœur des mécanismes et ne doivent pas se faire oublier dans nos sociétés technocratiques ; à la fois comme actrices de la protection et en tant qu’actrices à protéger.

Un instrument culturel fondamental
Le HCFCD est une association qui bénéficie peu de fonds publics (environ 15% de ses revenus) et dont l’économie repose essentiellement sur les abonnements et la production de services (enseignement, sensibilisation, formation, entraînement à la gestion de liaisons de crises notamment).
Le HCFCD, dans sa nouvelle version (2010-2020), mute en plate-forme interactive équipée en technologies de pointe. Son but central est d’organiser l’échange entre acteurs et personnes référentes sur la résilience sociétale grâce aux productions rassemblées des meilleurs experts et au transfert des savoirs-faires opérationnels.

Une dream team paritaire sous haute surveillance
La philosophie de recrutement du Haut Comité repose essentiellement sur le repérage, l’évaluation et la pertinence des qualités comportementales de ses membres et de leurs capacités psycho-sociales à rester humbles dans l’action. Christian Sommade est très attaché à sa précieuse équipe sur laquelle il semble veiller avec la plus grande attention. Tous sont passionnés par leurs sujets : Maïté Merlot est en charge de la formation, l’entraînement en gestion de crises et la R&D. Christophe Boucher est le journaliste de la structure. Lauriane Abriat est chargée des relations institutionnelles et avec les membres. Fleur Gorre est responsable de la communication. Véronique Vatan est l’assistante du groupe et gère la logistique de l’organisation. François Deschamps est responsable des productions audio-visuelle et des sites web. François-Xavier Mouton est infographiste, sans oublier Karim Ghemmour, responsable administratif et comptable. Les experts associés, plus de 120, représentent l’ensemble des domaines scientifiques utiles à la démarche globale de la plate-forme.

Le substantifique leit-motiv
L’interdépendance des populations aux systèmes d’information est un thème essentiel dans la réflexion du HCFCD. Il s’agit ici de nous interroger sur le risque majeur pour la survie de nos sociétés. En cas de perte totale de communication, nous perdrions toute maîtrise. Sans informatique, c’est le drame qui s’amorce. Sans plus aucune communication, tout s’arrête et les effets de panique peuvent se multiplier lors d’un évènement majeur si les populations ne sont pas informées sur les comportements à tenir. Lorsque les liens sont rompus, les situations s’annoncent incontrôlables. Tant qu’il y a de l’échange, la gestion de crises peut exister. Par conséquent, l’arrêt des flux d’information doit être examiné à la lueur de toutes les sciences afin de penser à ce qui peut être mis en place en cas de grande catastrophe.

Et la chose est plausible lorsque l’on écoute attentivement les toutes récentes analyses de risques qui peuvent paralyser, voire détruire nos systèmes et menacer les populations de façon irréversible : menaces NRBC, catastrophes naturelles ou technologiques majeurs, défaillance des réseaux vitaux sur des périodes longues etc.

Conclusion
C’est avec une lucidité académique que Christian Sommade aborde tous les scénarios de risques pouvant porter atteinte aux sociétés et qu’il construit, avec son équipe, les formations et les entraînements adaptés dans lesquels l’intelligence humaine se muscle pour répondre aux potentiels défis de la prochaine décennie. D’ailleurs et pour ce qui concerne les équipements d’entraînement, la nouvelle technologie de son parc est un logiciel de simulation des comportements individuels en situations collectives.

En savoir plus :
http://www.hcfdc.org/
http://www.defnat.com/acc_frames/resultat.asp?cid=2007082012&ccodoper=1
http://www.site-members.com/nps/speakerlist.html

Isabelle Tisserand, coordinatrice du Cercle Européen de la Sécurité et des Systèmes d’Information

En savoir plus :
http://www.hcfdc.org/
http://www.defnat.com/acc_frames/resultat.asp?cid=2007082012&ccodoper=1
http://www.site-members.com/nps/speakerlist.html

Isabelle Tisserand, coordinatrice du Cercle Européen de la Sécurité et des Systèmes d’Information